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Revisi贸n y Resumen: Libro De Cero a Uno

Revisi贸n y Resumen: Libro De Cero a Uno

Leo libros, sobre todo relacionados con los negocios y la tecnolog铆a. Esta no es la excepci贸n y llego el turno del libro De cero a uno (Zero To One) de Peter Thiel. Estoy escribiendo esta entrada del blog, no para persuadirte de que leas este libro, sino para resumir y mostrarte brevemente las ideas m谩s importantes que contiene este libro. Si no est谩s tan interesado en leer el libro, al menos sigue leyendo despu茅s del resumen. El libro tiene s贸lo unas 175 p谩ginas.

驴Qui茅n es Peter Thiel?

Peter Thiel es un empresario estadounidense y capitalista de riesgo. Es cofundador de Palantir Technologies, de The Founders Fund, y fundador del fondo de cobertura Clarium Capital. Por supuesto, es m谩s conocido por ser cofundador de Paypal junto con Elon Musk.

En colaboraci贸n con su estudiante ( de un curso de Startups en Stanford) Black Masters, elabor贸 el gran libro Zero to One: Notes on Startups, or How to Build the Future, el cual tiene una puntuaci贸n de 4.17/5 en GoodReads.

De qu茅 trata el libro

En su libro De cero a uno, Peter Thiel explica c贸mo las startups pueden pasar de cero a uno, de una nueva idea a un nuevo mercado. Aunque se tenga una gran idea, sin un mercado desarrollado, la startup no podr谩 despegar. Thiel sostiene que las startups deben tener una idea disruptiva y un gran mercado, en el que los clientes est茅n dispuestos a comprar el producto. Thiel tambi茅n cree que las startups no deben aspirar a ser las mejores en un mercado existente (esto significa ir a 1 a n), sino a crear un nuevo mercado (esto significa ir a 0 a 1).

Habla y aconseja algunas preguntas que todo empresario debe realizarse antes de lanzar una startup. Adem谩s, toca temas relacionados a la fundaci贸n, marketing y algunas estrategias para mantener un equipo de trabajo excelente.

En este libro tambi茅n nos da una idea del monopolio tecnol贸gico. El por qu茅 la competencia perfecta es una escasez de beneficios y una raz贸n por la que solo grandes compa帽铆as “monopolistas” perduran en el tiempo y renuevan cada a帽o nuevo su tecnolog铆a.

Qu茅 Significa ir de Cero a Uno

En el libro se hace una importante distinci贸n entre 0 a 1 y 1 a n. La diferencia entre ambos es la diferencia entre crear un nuevo mercado y participar en uno ya existente. Cuando se pasa de 0 a 1, se crea un mercado que no exist铆a previamente. Cuando se pasa de 1 a n, se a帽ade una nueva funci贸n o servicio a un mercado existente. La primera es de alto riesgo, pero tambi茅n tiene el potencial de una alta recompensa, mientras que la segunda es de menor riesgo, pero tambi茅n produce menores recompensas. Una empresa tecnol贸gica debe elegir: crear un mercado de 100.000 millones de d贸lares o participar en un mercado de 2 billones de d贸lares. Cuando se crea un mercado de 100.000 millones de d贸lares, se necesita un producto 10 veces mejor que el de su competidor m谩s cercano.

Un ejemplo famoso es Amazon. Cuando empez贸, no pretend铆a ser el mejor en la venta de libros, sino la librer铆a online. Fue una idea disruptiva que capt贸 un gran mercado.

Informaci贸n destacada

Primero que nada no hay una “f贸rmula del 茅xito”, cada idea negocio es diferente y puedes encontrarlo en lugares menos insospechados.

Lecciones aprendidas despu茅s de la burbuja del puntocom: Es mejor arriesgar la audacia que la trivialidad; Un mal plan es mejor que ning煤n plan; los mercados competitivos destruyen los beneficios; las ventas importan en la misma medida que el producto.

Hay grandes diferencias entre monopolios y competencias perfectas, 驴Cu谩l es mejor? Seg煤n Thiel, el monopolio es la condici贸n de todo negocio de 茅xito: los monopolios pueden innovar porque los beneficios lo permiten.

Consideraciones para crear una empresa de monopolio: Contar con tecnolog铆a propia (al menos 10 veces mejor que el m谩s grande competidor); Empezar con mercados peque帽os; Econom铆a de escala; Ser el 煤ltimo en hacer el gran desarrollo.

驴Suerte o trabajo? 驴C贸mo lograr en convertirse en emprendedor de 茅xito? T煤 no eres al azar.

驴C贸mo idear una idea negocio? Cree en los secretos. 驴Sabes qu茅 tipo de compa帽铆a construir? Empieza pregunt谩ndote qu茅 secretos no conoces de la naturaleza y qu茅 secretos no nos est谩n contando las personas.

Ley de Thiel: Una startup desordenada en su fundaci贸n no se puede arreglar.

Al fundar una empresa debes considerar algunos principios, pero la m谩s importante decisi贸n: Con qui茅n empiezas. Tanto los fundadores como el equipo deben llevarse bien y compartir mismos gustos e ideas.

Debes encontrar un solo canal de ventas que funcione. El producto puede ser el mejor del mundo, pero si no vende, la empresa ir谩 a la quiebra.

驴Crear una empresa exitosa? Hazte 7 preguntas:

  1. 驴Puedes crear tecnolog铆a de punta?
  2. 驴Es el momento adecuado para lanzar tu producto?
  3. 驴Tu cuota de mercada es peque帽a o grande?
  4. 驴Tienes el equipo adecuado?
  5. 驴Tienes un modo para distribuir tu producto?
  6. 驴Tu empresa estar谩 vigente en 10 o 20 a帽os?
  7. 驴Has identificado una oportunidad 煤nica que el resto no ve?

Si tienes respuestas para al menos 5 preguntas, las cosas pueden ir bien. 驴7 de 7? Tesla es un excelente ejemplo.

Palabras Finales

Si est谩s interesado en conocer por qu茅 algunas empresas tienen 茅xito en un mundo empresarial que cambia r谩pidamente, deber铆as leerlo. No solo discute c贸mo pasar a un negocio o un producto que es completamente nuevo, sino tambi茅n la forma de lograrlo eficazmente (hablando sobre la fundaci贸n de una startup, la publicidad, el marketing, las ventas, el equipo de trabajo, y mucho m谩s). En el mundo del esp铆ritu empresarial, este libro es uno de los mejores que he le铆do.

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